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聚焦主責 強化管理 狠抓落實 加快提升核心競爭力——集團召開2024年一季度經營分析會
[2024-05-07]
集團召開2024年一季度經營分析會
5月6日，集團在滬召開2024年一季度經營分析會，深入分析當前國內外宏觀經濟形勢、行業政策變化及其對集團相關產業影響，回顧總結今年一季度集團及旗下企業經營工作、重點工作進展情況，深入研判經營發展中存在的主要問題和困難，研究部署集團下一階段主要經營工作和重點任務，確保上半年“時間過半、任務過半”。集團董事長冷偉青出席會議幷講話，集團監事會主席趙惠琴、集團執行董事姚嘉勇出席會議。集團常務副總裁張芊主持會議。
會議認為，今年第一季度，集團緊緊抓住中國經濟延續回升向好、經濟增速穩中有升的有利時機，牢牢把握高質量發展主題，堅持“穩中求進、守正創新”工作總基調，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態，全面開創各項工作新局面，經營工作總體情況良好，重大工程有力有序推進，為最終完成全年經營工作開好局、起好步。
會議強調，下階段集團總部和各企業要重點推進三方面工作：
一是要戰略引領，聚焦主責謀發展。今年 4 月，上海市委、市政府主要領導來集團調研指導，為集團未來發展指明了方向、明確了路徑。目前，集團上下對未來發展戰略已基本形成共識：要進一步聚焦健康、綠色產業賽道，堅定不移走高科技、高質量發展之路，一手抓硬核科技，一手抓管理軟實力，以“融產結合、科技賦能、管理提升”推進“科技+金融+產業”協同發展，加快提升核心競爭力，培育新質生產力，打造世界一流綠色健康產業投資控股集團。生物醫藥、綠色環保板塊企業要加快提升專業水平、創新能力、管理效率，提高市場競爭力和影響力。其他板塊企業要圍繞集團戰略部署，對自身的發展定位再審視、再定位、再謀劃，讓企業更健康、更綠色、更人文。
二是要精準發力，深化改革強管理。今年是集團的管理提升年，要苦練內功，精益求精，優化集團管控和公司治理體系，降低管理成本，提升集團管理效率和軟實力。特別是要加強集團總部建設，提升集團總部戰略管控、價值創造和風控穿透能力。要厘清管理邊界。集團和旗下企業要各司其職、各盡其責，總部該管的要管得更好、管得更牢，總部不該管的，要充分授權，努力為企業營造良好的發展環境，不斷激發企業的發展活力和動力。要提高管理能力。著力提高管理的精準性和有效性，力求實現一企一策；要聚焦重點，加強對標，堅持問題導向，發現問題、分析問題、解決問題，重點關注影響集團經營發展的重點工作、重要事項、重大風險；要打造閉環，對于每季度分析查找出來的問題，會后要提出具體的改進舉措，評估改進成效，形成管理閉環。
三是要攻堅克難，凝心聚力抓落實。要實現集團發展藍圖，完成市委、市政府交辦的各項任務，關鍵靠抓好落實。要進一步完善工作機制，狠抓全年27項重點工作的推進落實。面對當前十分繁重的改革發展任務，各級干部要提振深化改革再出發的精氣神，奮力一跳，努力完成全年各項目標和任務。
會上，上海醫藥、上實環境、上實城開、上實發展、天津信托圍繞各自企業一季度預算、經營完成情況和存在的問題作交流發言。集團計劃財務部分析匯報了集團2023年的決算、2024年預算及一季度預算執行等情況，對需要關注的事項進行分析提示。集團戰略規劃部分析匯報了今年以來國內外宏觀經濟形勢、集團經營及重點工作、重點任務進展情況，對相關事項進行分析提示。
集團常務副總裁張芊，集團副總裁黃海平、徐有利、楊秋華通報了分管協管領域相關工作情況。張芊通報了集團2024年經營指標設定及其考量，集團及各主要板塊一季度主要經營指標完成，今年22項經營重點工作推進，以及下階段工作要求等情況。黃海平通報了重大工程、城市更新以及房地產業轉型發展相關情況，對下一階段工作提出具體要求。徐有利介紹了集團新成立的風控法務部主要職責，圍繞做好集團財務通2.0建設、聚焦資金平衡開展債務風險排摸以及年度重點審計工作進行具體部署。從上海醫藥作為上海生物醫藥產業鏈主企業及產業發展規律角度，楊秋華介紹了上海醫藥充分發揮自身優勢，整合國內外各類優質資源，把細胞基因治療作為企業未來主要發展方向之一的相關情況。
集團領導班子成員及總部各職能部門、各直（代）管企業負責人參加會議。
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